金秋九月，丹桂飘香。9月10日上午，由浙江工商大学工商管理学院（MBA学院）承办的“杭州胡庆余堂药业有限公司中层管理干部系统培训项目”在胡庆余堂临平总部顺利开班。公司总经理陆晓晶出席开班仪式并致辞，浙江工商大学管理案例中心主任程兆谦副教授介绍项目情况，开班仪式由学院EDP中心副主任张烨主持。
开班仪式：凝心聚力，蓄势启航
开班仪式上，程兆谦副教授就本次培训项目作整体介绍。他指出，百年老字号历久弥新的背后，是守正创新的不懈追求；当前企业的中层管理者作为承上启下的枢纽，如何完成从"业务能手"到"团队管理者"的跃迁、将战略精准落地，正是本次培训要回答的时代命题。项目立足经典管理理论与企业实践前沿，以系统化课程为主线，分阶段递进展开，融合理论讲授、互动研讨与标杆研学，并以行动学习贯穿始终。浙江工商大学将以百年商学底蕴与最优师资，为胡庆余堂中层管理团队蓄势赋能、保驾护航。
杭州胡庆余堂药业有限公司总经理陆晓晶作开班致辞。她指出，公司连续多年投入干部培训，既是百年老店应对行业变局的战略之举，更是对中层干部成长的深切期许。面对新形势、新政策，唯有不断学习、学以致用，才能校准方向、赢得主动。她强调，胡庆余堂走过152年，靠的是"戒欺"诚信之本和一代代员工的精进笃行；中层干部作为承上启下的中坚力量，更应珍惜学习机会，全身心投入，做到知优势、补短板，在学与干中锤炼本领，以更强执行力与企业同频共振，共赴新程。
仪式最后，全体学员与领导嘉宾合影留念，定格下这段学习之旅的美好开端。
开班首课：程兆谦《战略解码与落地执行》
开班第一课由程兆谦副教授带来《战略解码与落地执行》专题授课。程老师从企业战略管理的基本逻辑切入，围绕"战略如何被理解、被分解、被执行"这一主线，系统讲解了战略解码的方法工具与落地路径。他结合大量企业经营实战案例，深入剖析了战略与执行"两张皮"的常见症结，引导学员思考如何将公司战略转化为部门目标与个人行动，实现从"知"到"行"的有效贯通。
课堂上，学员们专注投入、积极互动，纷纷表示课程内容既有理论高度，又紧贴管理实践，为今后的工作打开了新思路。
专题授课1：丛国栋《跨部门沟通》
丛国栋副教授围绕"跨部门沟通"核心痛点，系统讲授了目标对齐、信息组织与冲突管理三大模块。课程强调以OKR对齐公司核心目标，运用STAR与金字塔结构实现清晰表达，并用小组活动和视频观看让学员理解了“全面对称、具体生动”策略提升沟通效能，最终实现"搭台补台不拆台"的共赢协作。
实战演练环节，学员围绕“电梯演讲”展开实战演练，在有限时间内精准传递诉求、争取资源支持，现场气氛热烈。
专题授课2：王晓辰《管理潜能评估》
9月11日上午，浙江工商大学工商管理学院（MBA学院）EDP中心主任、教授王晓辰开展《管理潜能评估》专题授课。本课程围绕以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心这五项领导力核心行为展开，借助LPI领导力行为自评工具，帮助学员完成客观全面的自我复盘。
课程明确指出，领导力并非等同于职位权力，非权力影响力才是使管理者在脱离职位后仍能获得广泛认可的核心要素。王教授着重强调，真正的同理心并非居高临下的“保护”，而是基于平等的“陪伴”与“感受”，在管理沟通中应优先处理情绪问题，再行解决具体事务，通过肢体语言和接纳态度切实营造心理安全感。课程引导学员分享最佳领导实践，围绕“以身作则”要求，强调行动与价值观的高度一致；围绕“共启愿景”环节，指导学员描绘共同愿景，有效感召团队成员共同奋斗。针对00后员工特点，管理者需从传统的“指令下达者”角色向“职业教练”转型，通过价值观共鸣与实际激励措施，充分激发团队内生动力。
行动学习：《企业问题诊断与解决方案》
下午，王晓辰教授带来《企业问题诊断与解决方案》课程，将课堂从“认知”推向“实战”。课程首先对团队行动学习项目作了系统介绍：以真实问题为起点，以小组协作为载体，在行动中反思、在反思中学习，强调“带着问题来，带着方案走”。王教授还分享了以往行动学习的典型案例，从课题初选到方案落地，完整展示了行动学习如何帮助企业实现提质增效。
随后，各小组围绕企业运营、管理、生产、研发中的真实痛点，现场思考行动学习课题，并展开头脑风暴。正如课程所强调的：行动学习不仅是解决问题的工具，更是打造“自我学习、持续改进”学习型组织的重要路径。
浙江工商大学工商管理学院（MBA学院）EDP培训中心始终秉持"商学商界双向奔赴"的理念，坚持理论与实践相融合，为企业量身定制系统化、专业化的管理培训方案。本次与杭州胡庆余堂药业有限公司的深度合作，是学院服务地方企业、赋能中医药产业高质量发展的又一次生动实践。相信学员们定能在接下来的学习中满载而归，以学促干、以知促行，共同书写百年胡庆余堂的发展新篇章！
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