2026年5月30日下午，中南控股集团副总裁、数字化管理专家徐礼卿先生受孙元教授邀请，走进了浙江工商大学的MBA课堂。徐礼卿先生曾先后任职于多家500强企业，曾主导设计多个产业领域的数字化与智能化规划与实施落地，为同学们带来了生动的课程。
徐礼卿先生结合企业数字化转型案例，指出数字经济已不再是"选修课"，而是国家战略性主线。"十四五"规划明确提出"加快数字化发展、建设数字中国"，"因地制宜发展新质生产力"的提出更进一步把数字化从技术议题升格为增长模式议题。2024—2025年，AI大模型引爆新一轮生产力革命预期，企业面临的已不再是"要不要转"，而是"以什么节奏、沿着什么主轴转"。
此次分享内容扎实、视角前沿，为同学们理解数字化转型为何已从"技术议题"升格为企业增长模式议题——尤其是数字化如何落在运营链路上、如何通过数据化度量与系统协同去构建运营管控新模式——提供了极具启发的思考框架和可对照的实践参照。相信这宝贵的一课，也让同学们对数字化时代管理者的角色定位有了更深刻的认识：既要懂业务节拍与组织约束，又能将数据、系统与流程转化为持续迭代的管理能力。
孙教授指出，当前我们正处于一个不确定性成为常态的时代，AI工具的爆发式发展正在重塑管理者的工作方式——关键不在于"会不会用某个AI产品"，而在于能否把AI能力组织化为团队能力，实现人机融合与共同成长。他强调，数字化已深度渗透各行各业，从"数字浙江"到"数字中国"，数字治理和产业数智化是国家战略级命题；作为未来的管理者，同学们要主动把数字化思维内化为管理本能，用数据说话、用模型思考、用工具放大判断力，才能在职业发展中穿越波动、把握主动权。
供稿： 2025MBA周末1班 吴涤
课后感言
郭晓东
中南集团徐总的分享令人受益匪浅。数字化筑牢企业发展根基，数智化引领企业迈向新高度。数字化打破信息壁垒，完成业务线上化与数据标准化，提效之余完成数据积累；数智化结合大数据、AI技术，让数据成为辅助决策、创造价值的核心要素。
转型的核心不在于技术堆砌，而在于思维与模式的迭代。在激烈的市场环境下，企业要稳步夯实数字化能力，积极推进数智化升级，挖掘增长潜力。这是一项长期工程，顺势而为、久久为功，方能在数字时代行稳致远。
顾少俊
数智化转型绝非简单的技术叠加，其本质是以数据为生产要素、以算法为驱动力，重构企业价值创造方式的系统性创新。
从管理视角看，它要求我们从“流程驱动”转向“数据智能驱动”，核心挑战在于打破数据孤岛与组织刚性。创新则集中体现为两点：一是决策模式的升维，从依赖经验到人机协同；二是业务边界的溶解，催生出“产品即服务”等商业新物种。这不仅是技术采纳，更是一场深刻的组织认知革命。
吕明
听了中南集团cio徐总精彩的分享后，感悟到数字化是企业发展的基石，数智化则是进阶方向。数字化打破了传统运营的信息壁垒，将业务流程线上化、数据标准化，有效提升运转效率，完成了数据积累的初步布局。而数智化在此基础上融合大数据、人工智能技术，让数据从单纯的记录存储，转变为分析研判、辅助决策的核心生产力。
转型并非单纯引入技术，更是思维与模式的革新。当下市场竞争日趋激烈，企业唯有稳步推进数字化建设，主动向数智化升级，才能降本增效、挖掘新机遇。这是一场长期修行，唯有顺势而为、稳步深耕，才能在数字浪潮中站稳脚跟，实现持续发展。
何畅
昨天徐总的课让我受益匪浅。从多个角度深刻剖析了企业数智化转型的必然性——既是响应国家战略，更是企业降本增效、提升竞争力的内生需求。此外他分享的AI技术应用，也让我看到技术如何从概念落地为生产力。这堂课让我意识到，数智化不是选择题，而是生存题。作为未来的从业者，我们必须主动拥抱变化，将技术与业务思维融合，才能在智能时代找到自己的位置。
徐莹颖
管理理论提供了组织与激励的底层逻辑，而数字化理论则是这一逻辑在信息时代的技术延伸。传统管理侧重结构与控制，但数字技术让数据成为核心资产，使得决策从经验驱动转向实时驱动，组织从层级控制走向网络协同。真正的挑战不是技术本身，而是重塑管理思维：用数字化工具赋能而非禁锢人，让管理从“管人理事”进化为“连接赋能”。这既是工具革命，更是认知升维。
徐瑱玮
通过本次MBA数字化转型课程的学习，对人工智能在企业发展中的应用有了更加全面的认识。课程重点介绍了AI技术的发展趋势及其在运营管理、市场和决策支持等领域的实践案例，使我深刻感受到AI正在重塑企业的经营模式和竞争优势。学习过程中，我们不仅了解到AI工具的应用价值，也认识到数字化转型需要管理思维、组织能力与技术创新的协同推进。未来，我将积极关注AI技术发展，将所学知识与实际工作相结合，不断提升工作效率和创新能力，为企业数字化转型贡献力量。
严鑫其
今天有幸听取中南集团副总裁徐总关于"数智化创新，助力企业构建运营管控新模式"的分享，深有感触。
在"数字中国"战略引领下，企业数字化转型已从选择题变为必答题。分享中最触动我的是，数智化并非简单地将线下流程搬到线上，而是以数据为核心驱动，重塑企业运营管控的全链路逻辑，让管理决策从经验驱动走向数据驱动、智能驱动。从业务数据的实时汇聚，到风险预警的自动识别，再到运营策略的智能优化，数智化真正让企业管控实现了从"事后补救"到"事前预判"的转变。
此外，他对AI发展现状的梳理同样令人印象深刻。从大模型的突破到AI智能体的广泛应用，AI正从单点工具走向系统化赋能。智能体不再只是辅助角色，而是能够自主感知、理解、决策和执行的"数字员工"，在客服、风控、供应链等场景中发挥越来越大的价值。未来企业竞争的关键，在于谁能率先将AI能力深度融入业务流程，实现从"数字化"到"数智化"的真正跨越。这场分享让我更加坚定：拥抱数智化，不是赶潮流，而是谋未来。
✿ 双师同堂简介 ✿
双师同堂是浙商大MBA项目深化校企合作提升实践教学能力，构建新形势下产教融合、协同育才的特色教学新模式。通过打造“企业高管+任课教师”同堂授课的实践教学模式，将浙商企业的丰富经验和本土优势作为典型案例融入日常教学中，把生动鲜活的创业实录、企业经营成功方案、企业管理智慧等内容与管理理论知识相结合，双管齐下培养懂专业会思考能实战的商业人才。
