4月26日上午，2024级MBA《阿米巴经营管理理论与实践》全体同学在聂锟老师带领下，前往浙江拓峰智能装备有限公司开展沉浸式企业参访学习。本次活动聚焦工业数智化转型、稻盛经营哲学落地、阿米巴本土化实践及幸福企业建设，拓峰智能副董事长刘军出席并作主题分享，为MBA学子带来一堂兼具理论深度与实践价值的管理实战课。
企业简介
浙江拓峰科技有限公司前身为1975年挂牌成立的杭州自动化技术研究院，2002年完成改制组建，成为一家经营者和员工共同持股的综合性高科技企业。公司深耕工业自动化领域50年，是浙江省首批高新技术企业、省装备制造业骨干企业，也是西门子全球白金解决方案合作伙伴。业务覆盖自动化产品代理、系统集成工程实施、数字化工厂解决方案三大板块，25年营业额约12.18亿元，在华东、东北、西南地区设有九个子公司及办事处，致力于成为工业自动化产品专家和系统集成方案解决专家。
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参访过程中，刘军副董事长详细介绍了拓峰智能的数字孪生系统。该系统可将实体工厂映射为虚拟数字工厂，实现对生产全流程的集中管控，并为企业经营者科学决策提供支撑。依托“数字孪生平台”，公司已成功完成对浙江省某未来工厂的全面数据接入，覆盖15个分厂、多层建筑及多种生产设备，能够实时采集设备运行状态，在异常报警时自动启动摄像头定位故障，并基于AI智能知识库提供故障排查和设备运维建议，为生产设备提供预测和仿真服务，助力制造企业切实降本增效，提升核心竞争力。
在之后的阿米巴实践分享中，作为稻盛经营哲学16年的践行者，刘军副董事长围绕使命愿景、经营理念与幸福体系三大维度，系统阐释了拓峰智能的经营逻辑。公司以“成为持续为中国智造赋能的百年幸福企业”为愿景，以“追求全体员工物质与精神两方面幸福，同时通过工业数智化提升制造企业竞争力，助力中国智造走向世界”为使命，坚持“先员工、再客户、后社会”的价值排序，将员工幸福置于经营核心。
在理念与实践层面，下属子公司图发智能通过从利己到利他的经营理念转变，实现了经营者心性提升、团队主动担当和客户导向强化，经营业绩显著改善：2024年公司亏损超百万元，而2025年实现扭亏为盈，业绩同比增长173%，毛利额与经营质量持续优化。同时，拓峰智能建立了员工幸福五级评分体系，从基础保障、组织建设到价值观共建系统推进，并同步构建客户幸福标准，打造员工、客户、公司三位一体的幸福生态。在管理机制上，公司推动阿米巴本土化实践，重构激励机制、优化评估体系、革新团建模式，实现员工与公司利益的深度绑定，提升组织活力与凝聚力。
刘军副董事长在总结中强调，企业变革的起点在于经营者自身的革新，经营的本质实为一场心性的修行；幸福企业不是简单叠加福利，而是围绕成就员工所构建的系统性管理体系；而数智化转型能否成功，关键不在于技术的先进程度，而在于是否有共同的使命愿景作为支撑，从而实现真正的组织协同。
聂锟老师总结道：作为本次参访的带队老师，我深感这是一场让理论与实践深度融合的优质学习活动。首先，要向浙江拓峰智能装备有限公司的刘军总致以最诚挚的谢意，周末休息时间里，刘总全程陪同接待、倾囊相授，毫无保留地分享企业实践与管理心得，这份热忱与担当，正是稻盛哲学中“利他之心”最生动的体现，也为我们同学们树立了知行合一的鲜活榜样。
本次参访的两大环节亮点突出、价值十足。展厅参观让同学们跳出书本，直观感受了科技企业从初创到成长的全周期发展，对自动化、智能化领域的创新实践有了具象认知；而刘总的主题分享更是核心亮点，刘总结合企业经营的真实经历，尤其是在践行稻盛哲学与阿米巴经营模式过程中走过的弯路、踩过的坑，以及沉淀下来的成功经验，进行了毫无保留的复盘与拆解，让抽象的管理理论变得可触摸、可借鉴。
希望同学们以此次参访为契机，带着这份收获回归学习与工作，始终坚守“知行合一”的准则，既要保持理论高度，更要锤炼实践深度，在未来的经营管理道路上，成长为兼具哲学素养与实操能力的优秀管理者。
学生感想
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沈坚祥
刘总分享了他践行阿米巴的经历，能体会到阿米巴经营对他们的发展做出了很大的贡献，有效激励的员工，刷新了业绩。过程中让我印象最深、最想点赞的，是他现在所在的图发智能的员工幸福机制，不仅建立了员工幸福指数，还专门成立幸福委员会，切实把关爱员工落到实处。更难得的是，他们让员工参与共建幸福指数，倾听员工的真实想法，真正做到了以人为本。这次参访让我真切感受到，重视员工幸福、落实员工关怀，才是企业长久发展的关键，也深深认同刘总说的，经营企业是一场修炼心性的修行。
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徐翡
走进中拓智能参访学习，我感触颇深、获益良多。刘总围绕企业使命、长远愿景展开分享，结合稻盛和夫经典经营哲学，传递“成就员工幸福，方能成就客户价值”的核心思想。企业常态化推进员工幸福度调研，以多元举措切实保障员工权益、提升职场幸福感，人性化的管理模式令人深受启发。
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李亚庆
感触最深的是拓峰智能将抽象的经营哲学与具体的数智化转型实践进行了深度融合，并形成了可验证、可落地的企业成长路径。刘军副董事长所分享的“从利己经营到利他经营”的理念转变，并非仅是口号，而是通过重构激励机制、重塑价值排序、建立幸福体系等一系列管理创新，实实在在带来了经营业绩的逆转与组织氛围的焕新。尤其是“幸福企业”的构建逻辑——以成就员工为原点，进而推动客户满意与公司发展——为如何在数智化时代实现可持续发展，提供了一个充满人文关怀与系统思考的鲜活范本。
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王伟怡
这次移动课堂让我看到，拓峰智能不仅用数字孪生系统实现了工厂智能管控，更将“成就员工幸福”真正融入经营实践。从阿米巴本土化到幸福委员会，他们用制度传递温度，用技术支撑关怀。尤其刘总分享的高管离职故事让我明白，经营者若不能体察员工真实处境，再好的战略也难以落地。这让我深刻体会到，企业长青既需要技术硬实力，更离不开对“人”的真诚看见与用心经营。
