4月19日下午，工商管理学院（MBA学院）25 MBA周末4班的同学们在任志敏老师的带领下，将《管理沟通》课堂搬进了一家年营收超400亿、位列全球前十的制造巨头——中策橡胶，开启了一场以“精益管理与技术派转型”为主题的深度参访研学活动。
【企业名片】中策橡胶：杭州海潮橡胶有限公司
中策橡胶始建于1958年，2025年6月在上交所上市，成为A股规模最大的轮胎上市企业。2024年营业收入达392.55亿元，位居行业榜首；名列全球轮胎制造企业前十强。旗下拥有“朝阳”“好运”等知名品牌，产品远销全球，并为一汽解放、比亚迪等整车厂商提供配套。
第一站：走进“未来工厂”的硬核现场
工作人员介绍：“灯塔工厂的意义不是人海战术，而是数据流驱动。从密炼、半部件到成型、硫化，全流程智能化。你们看这个车间，几乎看不到人，但每一条轮胎的数据都在系统里跑。”
在智能监控大屏前，同学们直观感受到了什么叫做“一屏管工厂”。从温度、压力到产能达成率，每一个参数都在实时跳动，异常自动报警，问题精准定位。同学们穿梭于半部件成型车间与硫化车间，亲眼见证了从一撮炭黑、一缕钢丝到一条高性能轮胎的诞生过程。
第二站：利润复盘——算不赢成本，就赢不了市场
参观结束后的“移动课堂”环节，中策橡胶（杭州）有限公司总经理助理李浩校友为同学们揭开了大型制造业的核心竞争力面纱。
省的就是赚的：集团推行“利润分成”机制，每个工厂都是利润中心。从厂房租赁费到设备折旧，每一分都要算进成本。比如标准加工费是3块钱，通过管理优化只用了2.5元，省下的5毛钱就是利润。
管理就是生产力：李总分享了建立横向管理组织“标杆线”的做法——每个工厂推选一位资深厂长牵头，跨工厂建立统一管理标准，打破垂直管理的信息壁垒。“以前出了故障要层层上报；现在有经验的厂长直接电话沟通，问题在现场就解决了。”
第三站：深度对话——一个工科男从技术岗到管理岗的跃迁
作为本次移动课堂的“彩蛋环节”，李总分享了自己从技术岗转向管理岗的心路历程，引发同学们强烈共鸣。
面对同学们关于成本管控、组织变革、技术转管理等一个个现实问题，李总结合自身从技术岗到管理岗的亲身经历，一一坦诚作答。他给同学们三点建议：发挥技术长板，不懂技术的管理者在制造业容易“飘”；打破“非黑即白”的技术思维，管理需要灰度；持续学习，推行“三年养成计划”——第一年学稻盛和夫（思想上高度统一），第二年学德鲁克（行动上方法一致），第三年学专业知识（工具上落到实处）。
此次移动课堂，同学们不仅看到了灯塔工厂的硬核科技，更在与李总的深度互动中，收获了远超课堂的实战启发。李总提出的“懂专业、爱学习、有担当”六字箴言，以及“三年养成计划”的落地方法，让同学们直呼“干货满满”。课后交流中，大家纷纷表示：这次移动课堂真正将管理理论与制造业实践深度结合——从德鲁克的目标管理到稻盛和夫的实学，从横向组织变革到“算赢成本”的精益思维，每一处现场对话都比书本案例更加鲜活。如何管好人、算好账、控好心，这堂设在轮胎巨头工厂里的实战课，给了同学们最硬核、最接地气的答案。
