跨界者的回响：从吴建荣的中南之路看我的两次创业

听完吴建荣先生关于浙江中南控股集团的分享，我内心久久不能平静。作为一位43岁重返校园的MBA研一学生，我的人生轨迹与这位浙商前辈有着某种奇妙的呼应——他用了四十年将一家小施工队打造成百亿集团，而我用了二十年完成了从教育到餐饮的两次创业，如今又坐在课堂上重新出发。

吴总讲到中南从工程建设跨界文化创意时，我深有感触。2004年我投身教育行业，一做就是十年；2014年跨界做海鲜火锅，又坚持了十年。正如中南从“一砖一瓦”的建筑到“一帧一帧”的动漫，表面看是行业的跨越，底层却是对品质的坚守和对创新的追求。吴总说“做企业就是做人，人要靠谱，企业才能长久”，这句话朴素却深刻，道出了我二十年创业最深的体会。最触动我的是中南的“长期主义”，在经济周期起伏中，中南始终坚持“做强主业、适度多元”的原则，四十年行稳致远。回想自己的创业路，前几年也曾因盲目扩张而交过学费，后来才明白，无论是教育还是餐饮，口碑都是一点一滴积累出来的。

43岁重返校园，很多人问我为什么？今天吴总的分享给了我答案：人生没有白走的路，但停下思考是为了走得更远，我会带着这份感悟，走好接下来的MBA之路，也走好未来的创业之路。做靠谱的人，做长久的事——这大概就是我从浙商前辈身上学到的最宝贵的“商道”。

从建筑到动漫：一位实业家的长期主义答卷

听完吴建荣董事长的演讲，我的第一感受是，这是一个真正从零开始做起来的人在讲自己的故事，没有太多包装，就是把几十年走过的路说出来。

吴总从七十年代就开始创业了，那个年代的创业环境和现在完全不一样，很多东西都是摸着石头过河。他讲到中南集团在建筑行业一步步扩展，项目做到了全世界各地，听起来挺不容易的。但让我印象更深的，反而是他后来进入动漫行业这件事。按他的说法，当时很多人都不理解，觉得一个做建筑的企业去搞动漫，不务正业。但他坚持做了下来，现在中南卡通的内容已经进入了全国各地,有很多家喻户晓的作品。

他在讲公司价值观的时候，反复提到诚信和为社会做贡献。这类话在很多场合都能听到，但从一个做了四十多年企业的人嘴里说出来，你能感觉到正确的价值观的重要性。他也提到跟党走、配合国家政策方向，民营企业在中国做到这个规模，和政策环境的配合是绕不开。

提问环节他谈到了对AI的看法，也聊到了杭州房价问题，还鼓励在场的年轻人要提升自己。他提到，AI会替代很多工作，但不会替代真正有判断力、有创造力的人。这一点我深感认同，与其焦虑技术本身，不如想清楚自己在某件事上能不能真正做深。

整场演讲下来，我觉得收获最直接的一点是：做事要有一个比较长的时间视角。吴总做动漫的决定在当时看来是冒险的，但他没有被短期的质疑推翻。只要方向是对的，坚持做下去就有意义。

变局与深耕：中南集团40年商道对建筑人的启示

聆听吴建荣董事长关于中南集团40年发展历程的讲座，同时作为一名正在攻读MBA的建筑设计从业者，我深感共鸣与启发。

当前建筑业正经历寒冬，设计院业务萎缩、项目回款困难，许多同行焦虑迷茫，吴董的分享让我开始重新审视这场“寒冬”。中南集团从一支工程队起步，历经四十年风雨，连续27年跻身中国民营企业500强，这份韧性的背后，是企业对“变局”的敏锐把握和对“深耕”的执着坚守。

中南集团“工程建设+文化创意”双核驱动的战略布局为我打开了新的视角。当许多建筑企业仍在单一赛道上内卷时，中南已通过跨界融合开辟了新天地。这让我联想到自己的处境：本科建筑学出身，从事建筑设计，如今在商大攻读MBA——这不也是一种“双核”探索吗？建筑设计赋予我空间思维与审美判断，工商管理则让我逐渐理解企业战略、组织运营与商业模式。这种跨界融合，或许正是我应对行业变化的底气所在。

作为一名建筑设计师，最触动我的是吴董强调的“长期主义”，行业有周期，但深耕主业、持续创新是企业穿越周期的根本。对我个人而言，建筑学的专业积累加上工商管理的系统学习，正是我应对行业变化的“双引擎”，行业下行期，恰恰是修炼内功、重新定位的好时机。中南集团40年的商道启示，不仅在于穿越周期的韧性，更在于在变局中重构价值坐标的远见。在行业调整期保持定力，不断提升综合能力，努力成长为一名兼具专业深度与商业洞察的复合型人才——这不仅是个人的职业选择，更是作为新时代建设者回应行业变革、参与高质量发展的应有担当。