当《组织行为学》的课堂理论走出PPT，走进传统制衣企业的工厂，会碰撞出怎样的火花？11月23日，2025MBA周末3班的同学们踏上了一场别开生面的“移动课堂之旅”——走进杭州卓尚服饰集团，开启了一场关于企业文化、组织管理与人性关怀的深度沉浸式学习活动。
走进卓尚：原来，好企业是这样留人的
在秋日暖阳的映照下，同学们步入卓尚服饰总部园区。卓尚服饰自1997年创立以来，已发展成为国内中高端时尚女装领域的头部企业。但真正让同学们眼前一亮的，除了它的规模，更是它“把员工当家人”的管理哲学。
从免费宿舍、员工餐补，到文体中心、团队建设活动；从线上、线下的培训课程，到每周三雷打不动的“下午茶主题分享”；更令人动容的是，企业主动为外省员工协调子女入学、解决暑假“小候鸟”托管问题——这些细节，构筑了员工极高的组织归属感。
卓尚服饰的组织管理经验让同学们对《组织行为学》课堂上的马斯洛需求理论、赫兹伯格双因素理论、组织双元性理论的内涵和运用有了更深刻的理解。“原来组织行为学里的‘组织承诺’‘心理契约’，真的可以这样落地。”一位同学感慨道。
深入一线：原来，文化是看得见的，效率是算得准的
在工作人员的带领下，同学们开启了一场“沉浸式研学”。
在企业文化展厅，三句核心价值观格外醒目：“只听对的”、“用户至上”、“成就他人”。卓尚创始人丁武杰董事长的创业理念——“在美好的地方，和美好的人，做美好的事”——不仅挂在墙上，更融进了每一次管理决策中。这种将企业文化与员工福祉深度绑定的管理模式，正是组织稳定与持续创新的底层逻辑。
步入生产车间，半自动化流水线井然有序。同学们一边观察工人的操作流程，一边就“员工激励机制”、“团队协作模式”、“工作满意度与效率关系”等问题频频发问。
在供应链车间，数字化系统实时追踪每一个包裹的流转状态，同学们惊叹于数据驱动下的高效协同，也思考着：在组织行为中，信息透明如何降低内耗、提升信任。
途中还穿插了直购店参观环节。同学们在享受折扣购物乐趣的同时，也敏锐捕捉到商业细节：同款产品线下直购价与线上旗舰店“双十一价”存在几十元的差价，引发了一场关于“线上线下定价策略”“渠道冲突管理”的即兴讨论。胡玮玮老师顺势引导：“价格一致的背后，是品牌对渠道公平与用户体验的尊重——这，也是组织战略的一部分。”
思想交锋：在真实企业面前，我们都是学习者
回到会议室，同学们围绕卓尚的发展模式展开了激烈讨论。问题直击本质，视角多元，气氛热烈：
“企业家的个人崇拜对公司经营有何影响？” 有同学认为，丁董事长的理念塑造了企业灵魂，但也需警惕“人治”风险；另一方胡玮玮老师则指出，卓越领导者本身就是组织文化的重要载体。
“服装企业线上与线下的产品策略有何不同？” 从用户画像到消费场景，大家分析了产品设计、定价、服务的差异化逻辑。
“众创平台的投入与企业营收如何平衡？” 卓尚内部孵化多个设计师品牌，虽短期投入大，但长期看是人才储备与品牌多元化的关键。
“高退货率是电商通病，服装企业如何应对？” 同学们从用户体验、库存压力、数据反馈等角度提出优化建议。
“与同类型企业相比，卓尚的竞争优势在哪？”
“卓尚的未来战略如何调整？”
“在品牌矩阵的分工下，如何突出卓尚服饰的品牌整体性？”
……
这场讨论没有PPT，没有标准答案，却充满了MBA应有的思辨精神。正如带队老师胡玮玮教授所言：“你们今天提出的问题，可能就是未来企业咨询报告的起点。”
结语：移动的课堂，不变的初心
夕阳西下，一天的移动课堂接近尾声。回程的大巴上，同学们仍在热烈交流。有人写下感悟：“原来组织行为学不是书本上的模型，而是车间里的笑容、食堂里的热饭、会议室里的争辩。”这次走进卓尚服饰，不仅是一次企业参访，更是一次对“管理本质”的重新认知——真正的组织力，源于对人的尊重，成于制度的设计，胜在文化的沉淀。
卓尚服饰企业简介
— 卓越精诚 引领风尚
卓尚服饰（杭州）有限公司创建于1997年，总部位于杭州市钱塘区长空路1号，占地面积73亩，建筑面积15.5万平方米，员工约2000人。卓尚通过“只听对的、用户至上、成就他人”的独特企业文化激发自主创业体经营活力，不断壮大成为一家集时尚设计、柔性制造、品牌传播、全渠道零售于一体的知名时尚服饰企业，拥有3COLOUR（三彩）、ibudu（伊布都）、LEISURE（丽雪）、U&U等多个知名女装品牌，店铺网络遍及全国30余个省、市、自治区，在各大线上平台销售名列前茅。公司先后主持参与制定14项国家标准，获得 “浙江省著名商标”、“中国驰名商标”、“杭州市未来工厂”等荣誉和称号。
