6月21日，浙江工商大学2024级MBA数领班在《人力资源管理》课程中迎来了一场别开生面的“双师同堂”教学活动。本次课程由授课教师胡玮玮教授组织，特别邀请了原传化智联组织与人力资源部副总经理、我校MBA优秀校友沈安琪女士，为同学们带来主题为《数字时代的人力资源管理变革——从传统企业到互联网企业》的深度分享。
沈安琪女士在人力资源管理领域拥有卓越的成就。她的职业生涯横跨多个行业，从地产行业、制造业到互联网行业，积累了深厚且多元的管理实践经验。在本次课程中，她围绕“数字时代的人力资源管理变革”，通过对不同行业的深度洞察，为同学们开启了一场知识的盛宴。
课程内容：
聚焦三大行业，剖析管理逻辑
地产行业：激励驱动下的高效执行
围绕地产行业，沈安琪女士指出，该行业具有项目周期长、资金流转快且任务繁重的特点，因此，激励机制成为推动项目高效运作的核心手段。她举例指出许多地产企业会设立高额的项目奖金，对在项目关键节点达成目标的团队给予丰厚的现金奖励。同时，还会提供破格晋升机会和股权激励，以此激发员工的创造力和工作热情。这种激励模式不仅提升了员工的积极性与忠诚度，还增强了员工对企业的归属感和自我价值的认可。
实体经济：人才体系构建是基石
谈及制造业这些实体经济企业，沈安琪女士认为它们的人力资源管理的核心在于人才体系搭建。实体经济企业通常在生产制造、供应链管理等环节有着严格要求，因此在人才选拔上，更倾向于招聘专业技能扎实、经验丰富的人员。她介绍，一些典型企业往往会投入大量资源用于内部培训，以提升员工的专业素养与操作技能。同时，通过提供稳定的职业发展路径和完善是学习发展体系，建设适配战略发展的人才梯队，为企业的长远稳定发展奠定坚实基础。
互联网行业：灵活管理与数字化赋能
互联网行业员工年轻、富有创造力且追求个性，如何在包容多元文化的同时凝聚团队力量、提升员工归属感成为人力管理者的重要课题。她指出，互联网企业常常采用弹性工作制度、打造开放创新的办公环境、组织丰富多样的团队建设活动等，以满足员工对自由与创意的追求，同时增强团队的协作能力与凝聚力。她还提到腾讯的“活水计划”是互联网企业人力资源管理的一个典型案例，员工可以在公司内部进行岗位轮换，拓宽职业发展路径，提升自身能力与经验。同时，人力资源管理也更加侧重人力资源数字化，从线上人力运营数据平台系统上完成人才识别、选拔、任用、考评等系列闭环。
互动交流：
思维碰撞激发灵感
在课堂上，同学们围绕数字时代人力资源管理的转型、不同行业间的管理差异以及未来发展趋势等话题，与沈安琪女士和胡玮玮老师一起讨论交流。现场气氛热烈，同学们的踊跃发言展现了对人力资源管理领域的浓厚兴趣和对未来发展的深刻思考。
本次双师同堂活动为同学们提供了与行业前辈面对面交流的宝贵机会。同学们不仅拓宽了视野，加深了对专业知识的理解，更对自身的职业发展和所在行业的管理模式有了更深度的思考。相信在未来的商业舞台中，这些人力资源管理的智慧将帮助同学把握机遇、迎接挑战，书写个人与企业的双赢篇章！
