6月6日，《智慧供应链管理》课程迎来最后一堂课，李修琳老师特别邀请了浙江理工大学科技与艺术学院教授、高级工程师、杭州市钱塘区政协委员丛飞老师，以娃哈哈集团为例，为学生们带来了一场关于数字化转型实践的深度分享。
回顾发展历程：四个阶段见证产业升级
娃哈哈集团的发展历程可以分为四个关键阶段，展现了其从传统制造向现代化企业转型的脉络：
手工作坊：起步阶段，主要依靠手工操作。
自动化：随着技术进步，逐步引入自动化设备，提升生产效率。
自动化+信息化：九十年代国企改革背景下，娃哈哈实现了电算化管理，开启了信息化征程。
数字化+绿色：近年来，娃哈哈进一步推进数字化转型，注重绿色可持续发展。
在改革开放的大潮中，娃哈哈抓住机遇，通过合资经营和联销经营模式迅速发展壮大。从手工账务到电算化的转变，不仅提升了管理水平，也为后续的数字化转型奠定了基础。
剖析未来工厂：多维度解码转型路径
丛飞教授结合一线经验，深入剖析了娃哈哈未来工厂项目的背景、需求及架构，并提炼出企业数字化转型的四大核心维度：
资源管控：涵盖自动化与能源管理、材料控制，旨在提升资源利用效率。
系统融合：纵向推进IT与OT（信息技术与运营技术）的融合，打破数据流通壁垒。
流程贯通：横向实现全生命周期的融合，串联生产各环节，确保无缝对接。
组织适配：强调通过组织变革支持数字化转型，确保战略落地。
娃哈哈未来工厂以数据流为核心，串联“信息孤岛”，构建从设备互联、数据采集到生产控制、制造执行的全流程体系，致力于实现降本增效、提质增效及精准决策。通过信息平台搭建、SCADA系统建设等关键节点的有序推进，为传统制造企业的转型提供了可借鉴的范式。
智能制造执行：多层面夯实转型底座
在智能制造执行系统的建设中，娃哈哈采取了多层次的策略，确保数字化转型的顺利推进：
设备层：实现设备间的互联互通，确保数据实时传输。
边缘物联层：完成工艺参数下发、数据采集与状态监控，集成IT与OT数据。
应用层：落地MES（制造执行系统）、能源管理系统等应用，提升生产管理效率。
系统层：打通ERP（企业资源计划系统）、WMS（仓库管理系统）等现有系统，确保信息流畅。
同时，娃哈哈积极推进品质在线精细分析、视频监控集团化布局以及能源管理的绿色化升级，全方位夯实数字化转型的基础。
智能制造执行：多层面夯实转型底座
通过娃哈哈的案例，丛飞教授向我们展示了传统制造企业在数字化转型中的完整逻辑——从历史沿革中沉淀经验，在未来工厂建设中探索路径，以智能制造执行系统筑牢根基。
娃哈哈的数字化转型不仅是自身发展的坚实步伐，更为行业提供了宝贵的参考样本。其成功经验为更多企业突破转型瓶颈、探索高效智能发展之路提供了思路与借鉴，助力制造业整体向数字化、智能化迈进。
感谢李修琳老师的精心安排和丛飞教授的精彩分享，也感谢所有参与课程的同学。期待未来有更多这样的交流机会，共同推动行业发展，迎接数字化时代的挑战与机遇。
（供稿/ 24MBA全日制2班 王雨竹）
