在当今多元化且竞争激烈的商业格局下，人力资源管理已成为企业发展的核心驱动力之一。近日，原传化智联组织与人力资源部副总经理沈安琪女士应浙江工商大学组织行为学教师胡玮玮的邀请，为浙江工商大学24 MBA周末3班的同学们带来了一场围绕不同行业领域人力资源管理的精彩讲座，开启了一场知识探索之旅。
讲座伊始，沈安琪女士以自身丰富的职业经历为脉络，沿着从地产行业、实体经济企业到互联网企业的时间轴，深入剖析不同行业背景下的人力资源管理实践。
在地产行业，这一高度依赖项目高速运作与资金流转的领域，激励驱动无疑是人力资源管理的重要手段。沈安琪女士提到，地产项目周期长、任务重，通过合理且富有吸引力的激励机制，如高额的项目奖金、晋升机会与股权激励等，能够极大地激发员工的创造力与工作热情，从而推动项目的高效推进与企业的持续发展。例如，在项目关键节点达成时给予团队丰厚的现金奖励，或是对表现卓越的员工破格提拔，这些举措都能有效提升员工的积极性与忠诚度和内心对企业的归属感与自身得到认可的满足感。
随着职业轨迹进入实体经济企业，沈安琪女士认为实体企业更加注重管理内功，人力资源导向上更加重视人才体系建设。实体经济企业注重生产制造、供应链管理等环节，从人才的选拔上，更倾向于专业技能扎实、经验丰富的人员；在培养方面，会投入大量资源用于内部培训与师徒传承制度，以提升员工的专业素养与操作技能；留用环节则通过提供稳定的职业发展路径、完善的福利保障体系等，精心打造适配企业战略发展的人才梯队，为企业的长远稳定发展奠定坚实基础。
而在互联网行业，多元文化的交融与碰撞给人力资源管理带来了全新的挑战与机遇。沈安琪女士认为互联网企业的员工年轻、富有创造力且追求个性，如何在包容多元文化的同时凝聚团队力量、提升员工归属感成为人力管理者的重要课题。例如，互联网企业常常采用弹性工作制度、打造开放创新的办公环境、组织丰富多样的团队建设活动等，以满足员工对自由与创意的追求，同时增强团队的协作能力与凝聚力。同时契合互联网属性，人力资源管理也更加侧重人力资源数字化，从线上人力运营数据平台系统上完成人才识别、选拔、任用、考评等系列闭环。
讲座中，沈安琪女士还探讨了一种特殊的管理现象关于地产高周转企业模式下辱虐管理行为后的疏导问题。在实际管理场景中，这类行为可能会对员工心理资本与团队氛围造成一定影响，沈安琪女士凭借丰富的实践经验详细阐述了有效的疏导策略，为同学们未来在管理岗位上处理这类复杂情况提供了全新视角与方法。同时，以恒大的发展历程为案例，其高度集权、多级架构体的组织模式在不同发展阶段对人力资源管理的要求与挑战被一一剖析，让同学们深刻领悟到大型企业在组织架构变革过程中人力管理策略的动态调整与适应性变革的重要性。
随后，沈安琪女士以传化企业为例，讲解其作为一家实体经济企业在人力资源管理具有部分创新方面特色。民营实体企业也在逐步从集中总部走向业务，组织变革为人力资源管理带来了新的活力与空间。以业务为中心，职能以矩阵作战模式为依托，在人力资源管理赋能与协同机制上进行了大胆创新推进。业务的不断更新迭代，产业供应链数字化转型大趋势下，对人才梯队建设管理提出更高的要求，从战略人才地图、关键岗位能力模型、人才培养发展路径到人才输出与任用，夯实好每个人力资源管理动作，都为企业人才梯队建设打好扎实基础。
在分析这些行业的人力资源管理特点、差异与亮点时，沈安琪女士指出，地产行业的激励措施多与项目成果紧密相连，具有短期性与高强度的特点；实体经济企业的人才体系建设更注重稳定性与长期性；互联网行业则侧重于创新氛围的营造与员工个性的发挥。然而，尽管各行业在人力资源管理上有着差异性思维理念与管理动作，但回到人力资源管理本源，其初心目的及核心宗旨却属聚焦一致的。无论是哪个行业，都是通过有效的人力资源管理来吸引、培养与留住优秀人才，优化人力资源配置，提升员工的工作效率与满意度，进而推动企业的整体发展，实现企业战略目标与员工个人价值的双赢。
此次讲座犹如一座知识宝库，为浙江工商大学24MBA周末3班的同学们在不同行业人力资源管理的效能提升、策略创新以及架构优化等多方面提供了丰富的思路与宝贵的实践经验借鉴，有助于他们在未来的商业征程中，凭借卓越的人力资源管理智慧在各自的领域崭露头角，推动企业实现可持续的蓬勃发展。
