商道论坛丨第246期论坛回顾：德鲁克的领导力实践智慧

岑杰副院长感谢康老师的精彩分享，并强调了商道论坛的背景、意义，以及“管理经典进校园”的重要性。他提到，此次与机械工业出版社的合作，旨在将管理者的智慧传递给每一位学子，希望在座同学都能学有所获，学有所悟，学有所用，将德鲁克的领导力智慧运用在未来的管理实践中。

在随后的互动环节，康老师巧妙设计了8组观点辨析，引导大家辨别哪些更接近德鲁克的管理思想。细微之差中显示了德鲁克与日常流行的管理理念不一样的视角。

最后，全体参与人员合影留念，为这次论坛活动画上了圆满的句号。期待在未来的商道论坛中，我们能继续探索管理的智慧，共同成长进步。

感谢学院提供这次宝贵的学习机会，可以聆听12个德鲁客创始人康至军老师关于德鲁克的领导力实践智慧的讲座课程。讲座中，我们跟随康老师的解读一起探索德鲁克先生的管理智慧，在提升自我管理和团队管理方面获得了很大的启发，康老师为我们摆脱个人在职场中常常遇到的“忙碌又低效的窘境”，团队常常遇到的“部门协作难、内耗严重”等职场难题，用德鲁克思想的内核，提供了一系列行之有效的方法论。如，要找正确的问题，是什么导致了我们忙碌又低效；少问我想干什么，多问我应该干什么；要事优先、善用时间、扬人之长等等。这一系列破题之法，提升了我们对管理的认知，也对实际提升工作效率有很大的启发。

康至军老师的授课，既有理论知识的解读，又有真实案例的交流，还有亲身经历的分享。令我收获颇深的是他解读了“管理学之父”德鲁克的“卓有成效管理者的五项技能”，分别是重视贡献、要事优先、善用时间、扬人之长和有效决策。我常常抱怨与领导的意见不合、抱怨被日常琐事缠身、抱怨工作事倍功半……这些苦恼和问题，在今天的课堂里得到了很完美的解答。可以说我来对了，也赚到了。这堂课使我懂得了要成为一个有效的管理者，必须要摆脱琐碎事务的裹挟，要养成良好的习惯，热爱自己的本职工作，善于利用时间，集中精力在重要领域，善于做出有效地决策。只有不断地学习实践，身体力行做，才能真正地向上对齐创造价值，成为卓有成效的人。

在商道论坛上，康至军老师重点分享了彼得德鲁克先生《卓有成效的管理者》一书。德鲁克思想的前瞻性，让我大为震撼，一时间深深感受到，“圈”住自己的不是外界因素，而是自己的“固有思维”。特别是小互动中的8个选项，让我觉得必须转换思维，用新的眼光去对待问题，向外看，向内求，向前走。德鲁克先生提出了很多观点，例如：没有反对意见就不做决策；做自己人生的CEO等，让我对德鲁克系列图书产生了浓厚的兴趣。

康老师分享了重视贡献，要事优先，善用时间，扬人之长，有效决策让管理者更卓有成效的五招，这五个点看似简单，但是其实真正要在工作中实践，需要改变现行的思维，去提高效能，把事情做对，去做对的事，开启工作学习的无限可能！

今天听了康老师对“现代管理学之父”彼得·德鲁克一些重点理论的分享，受益匪浅。尤其是他在讲《卓有成效的管理者》一书中提到最核心的目标，就是把正确的事干成。也依次分析了重视贡献，要事优先，善用时间，扬人之长，有效决策这五大因素。康老师生动的用一些案例来说明，大大地拓宽了我以往的认知。其中对“盲人摸象”这个故事的新理解让我印象很深刻，我们其实都是盲人，要承认人的有限性，始终都只能看到事物的其中一面，因此也要学会去理解他人，没有绝对的对与错，只不过每个人看到的事情的层面不一样。有更强的包容心，能够接受别人有不一样的想法，懂得倾听，懂得好好沟通，都是我们在和他人相处，在团队之中的重要能力。

非常感谢学校能够给我们这样的机会和平台，让我对“管理”二字的看法有了更加深入的认识。

《卓有成效的管理者》是由管理学大师彼得德鲁克撰写的一本经典著作，这本书主要探讨了如何使管理者的工作更加有效。通过本次论坛的学习，我深受启发。有效的管理者不仅是管理好员工更是管理好自己，认真记录分析时间使用情况并采取措施改进，识别团队成员的优缺点并将他们放在最合适的位置从而最大化团队效能，区分事项的轻重缓急专注于那些能产生最大效益的任务并懂得如何舍弃不再有价值的活动，将复杂的问题简化为基本的、可操作的部分从而找到解决办法等等。于我而言，本次学习也是一次反思机会，促使我审视自己的日常习惯，并寻找改进空间。

通过这次学习，我深刻认识到，作为一名管理者，我们的责任不仅是推动企业的成功，更是塑造一个充满活力、高效协作的工作环境，让每一位员工都能在其中找到成长的空间，实现自我价值。德鲁克先生的智慧为我们提供了宝贵的指引，让我们明白，真正的领导力在于不断自我提升、以身作则，并且始终关注未来的机会与挑战。

我相信，只要我们秉持以人为本的理念，持续优化内部管理体系，我们公司定能在未来的道路上走得更远、更稳。让我们携手共进，共同创造一个充满希望与活力的美好未来，为行业和社会的发展贡献我们的力量。