商道论坛｜论坛回顾：如何当好一把手

10月14日晚，浙江工商大学MBA教育中心第239期“商道论坛”在图书馆二楼报告厅如期举行，主讲嘉宾为舒英钢，主题为“如何当好一把手”。二百多名学生到场参加，报告厅座无虚席。舒董事长毕业于江苏大学机械制造工程系，先后任诸暨机床厂副厂长，浙江电除尘器总厂党委书记、厂长，浙江菲达机电集团有限公司党委书记、董事长，国家级企业技术中心主任，中国环保产业协会电除尘委员会主任委员。现任浙江菲达环保科技股份有限公司董事长，教授级高级工程师。

“一把手”的十三条要求

一开场，舒董从自身的感悟便转向了整场讲座的核心——怎样当好一把手。在整场讲座中，舒董从“一把手”的责任和使命开始，逐步深入，提到其应当具备的全局观念、系统思维能力和敢于负责精神，如何培养正确的思维方式和良好的工作方法，再到作为“一把手”应当掌握的各项能力、应当具备的各个品格素质。“不能爷爷来管孙子”，短短一句话便将舒董的体悟展现的淋漓尽致。舒董口中的“一把手”，似乎早已脱去了高高在上的那层光环，剩下的满是责任与考验。作为“一把手”，既要自身专业过硬、能解决问题，不能只知道战略，又要具备大局观，领会国家的发展方向，行业标准的提升，国际市场的变动。

公心——成功不必在我、成功必须有我

其实在这次讲座中，有一个词贯穿始终——公心。初听是在整场讲座的开头，一个如此抽象的词语显得平平无奇，但是当回答同学提问时，舒董结合自身的例子再次提及这个词，便成了值得反复思量的品性。

舒董提到，早在1999年诸暨市政府曾将菲达集团全部国有资产转让给以舒董自身的经营团队。但在2001年，当舒董得知菲达按计划将在两年后达到上市要求，而提前上市代价是将企业恢复国有独资属性，作为第一大股东的舒董毅然放弃巨大的个人利益，率领团队整体退出个人股份，变更菲达企业属性，成功抓住上市机遇。至此菲达迈入了发展的快车道。“皮之不存，毛将焉附”，对于舒董而言，所谓的公心是以企业为先、以员工为先，“一把手”这个身份更多的是责任而非权力。

由“一把手”回归自身

正如舒董所说，对于在座的大多数同学来说“一把手”毕竟是少数，更多的同学需要回到自己的工作环境中，不论是身处低位，还是作为承上启下的中层领导，这次讲座的最大意义便是学会站在“一把手”的角度思考。“要明白对谁负责，不要只当奴才，而是要敢于提出不同意见。”作为企业的大多数，努力成为一把手是对自身的职业规划，但更多的应当是勤奋、用心，不论是身处何处，都应当有对企业负责的态度。俗话说：兼听则明，偏信则暗，企业的良性发展并不止步于“一把手”的努力，自下而上的进言更为重要。

“我唯一越级管理的‘元孙’便是菲达绿植，因为这是我的爱好”，舒董提起这件事的时候，言语中还颇有些自得：“菲达的绿植美观程度在浙江省绝对算得上数一数二！”当讲座即将来到尾声时，我突然发现舒董身穿白衬衫，脚上却穿了一双最平平无奇的黑色布鞋。就如整场讲座中体现的一般，从不自喜于自己的诸多头衔，保持低调与谦虚。也许对舒总而言，衬衫西服只是对“一把手”的责任，而脚下的才是生活。

10月14日，“如何当好一把手”商道论坛举行。主讲嘉宾是浙江菲达机电集团有限公司党委书记、董事长舒英钢。舒英钢董事长有30多年的企业一把手工作经验，在演讲中他把工作感悟与人生思考向大家娓娓道来。

听完这次论坛，我感触良多。虽然我们与成为“一把手”还有一定的距离，但是管中窥豹，从舒英钢董事长身上，我看到什么是真正的浙商精神。其中，有3个关键词，让我印象最深。

勤奋，贯穿始终

在舒英钢董事长的工作经历中，我看到他几十年扎根环保机械行业，在自己的一方领域里积极探索，带领团队不断攻克各种技术难关，取得一个又一个科技成果。这正是他勤奋坚守的真实写照，也是值得我们学习的品质。这正如他在论坛中所说：“绝大部分是靠勤奋出悟性，奋斗出来的。”

“勤奋”一词，虽是老生常谈，但却是亘古不变的真谛。我们想把任何一件事、一项工作做成做好，我们想和身边人拉开差距……勤奋是基础。水滴石穿、绳锯木断，古人这些成语典故形象地告诉我们勤奋是成功的关键。

未必每个人都能成为一把手，但无论做什么事情勤奋都是必要条件。如果我们想要进步，想当一把手，想爬上金字塔，更要问问自己是否能做到这一点。

顺势，与时俱进

论坛中，舒英钢董事长说：“企业一把手要善于顺势而为、创新集成。”今天，面对瞬息万变的世界，我们要清醒认识到没有一个药方可以治百病，没有一个方法可以一直解难题。万事万物是动态发展的，矛盾也是不断变化。我们不能有路径依赖、惯性思维，而是要审时度势、与时俱进。

那么如何做到顺势而为？从发展战略角度，我们要知道全球经济的大势，企业在行业中的态势。从发展阶段角度，我们要把握现在的形势，明天的趋势。从资源配置角度，要找准自身的优势，内外部资源的胜势。做到整合资源、找准方向、站在风口，事业也许就成功了一半。

情怀，方得始终

舒英钢董事长还和我们分享了带领菲达集团成长壮大的发展历程。

他是恢复高考后的首届大学生，毕业后他投奔一线，先后在诸暨机床厂、浙江电除尘器总厂工作，直到走上菲达集团的领导岗位。那个时候的菲达集团，还只是一家小小的企业，正是在他带领下一次次取得技术突破、一点点积累品牌实力，产品市场占有率不断提升，如今已然成为环保领域的一座大山。特别是，在企业上市的关键时刻，他放弃私利，重新恢复菲达为国有独资企业，推动企业提前上市。

在他身上，我看到了老一辈知识分子不为名利、专心事业的情怀，看到了一辈子埋头在一个领域、带领大家一起致富的担当，也看到了创新求变、不甘平凡的浙商精神。这些精神弥足珍贵，却是我们现如今很多年轻人所缺少的。我想，作为一名年轻人，沉下心、俯下身，潜心在自己的领域里，找准自己，把眼前的事情做好做实，才是我们现阶段最应该把握的品质。

所谓诚其意者，毋自欺也。

  近日在浙商大新一期的商道论坛上，有幸听到菲达集团党委书记、董事长舒英钢教授所作的《如何当好一把手》主题讲座。舒教授将他三十多年领导企业发展的理论研究和实践经验，全面、细致的传授给我们。既是从企业资深“一把手”的角度，更是一位长者对晚辈的谆谆教诲，受益匪浅。课后，回味舒教授讲授的要点，结合近期个人所读《大学》一书部分内容，引发了我的一些新的思考，那就是个人品行在领导企业发展和管理工作中的重要意义。

如恶恶臭，如好好色，

此之谓自谦，故君子必慎其独也。

舒教授讲座中开篇即强调管理者要有责任担当，要有解决具体问题的专业能力，以及认真细致的工匠精神。舒教授生动的讲述了自己在工作中深入车间一线，通过过硬的专业知识，分析、解决、复盘一例存在已久的基础零部件工作异常的问题，此问题的解决不仅排除了生产故障，而且为企业每年节约大量的资金投入。可见，作为领导者或管理者，无论是解决具体问题、还是个人承担的责任、以及独立处理工作的过程中，我们都要时刻保持认真严谨的态度，积累扎实的专业能力，谨慎不苟、究其本源，细微处见真章。凡天下事，大处着眼，小处着手，细节决定成败。

所谓诚于中，行于外，

故君子必慎其独也。

心中的想法，自然会表现在外在的言行上。讲座中舒教授深入浅出地讲解了“原则性、政策性、灵活性”理念；热情地分享了“法治、仁治、人治”的实践经验。通过他个人的亲身经历，让我们深刻的理解了如何实现理论与实践相结合，如何做到准则与执行相统一，如何践行言出必行。人是企业发展的第一要素、是企业的核心资源。在思想上，作为领导者或管理者一定要以人为本，讲原则。在行动上要尊重下属，相信下属，以身作则，创造能够形成共同认知的企业文化。当然，最重要的是一定要做到言行一致，不能当面一套背后一套，更不能说一套做一套。自古得民心者的天下，以行践言，方能以德服人、凝聚人心，进而形成利益共同体，将企业推向高速发展的宽广大道。

富润屋，德润身，心广体胖。

故君子必诚其意。

道德能完善个人的修养，心胸宽广才能身体安舒。所以一定要有大视野、大格局。“一把手”的眼界往往决定了整个组织的思想高度和凝聚力，决定了一个企业能走多远。在我的职业经历中，不乏能够凝聚人心、高瞻远瞩、带领大家不断创造佳绩的领导。也见过百呼而无一应，形如散沙的团队。两者天差地别，结果自然不言而喻。正如舒教授所言，不管是哪个层面的“一把手”，都要有胸怀格局，要能够知错就改，要有自我纠偏的觉悟和勇气。这一点在我心中产生了强烈的共鸣。只有这样的大格局，才能带领组织走向成功，实现个人价值。

管理是一门学问，领导是一种魅力。“一把手”不仅仅是一个职位，更是一种人生修为。