6月21日下午，工商管理学院（MBA学院）在管理楼501会议室召开期末全院教职工大会。院长俞荣建，党委书记孙元，党委副书记袁宏亮，副院长朱玥、岑杰以及学院教职工参加本次会议。会议由孙元主持。
袁宏亮、朱玥、岑杰等分管领导分别就各自分管的党风廉政、学生工作、科研工作、人才培养工作等各项情况进行了总结汇报，并对下一步工作提出要求并进行了相应部署。
孙元书记对全体教职工在本学期各项工作中的努力付出表示了感谢，重点汇报了本学期党建与事业工作深度融合的“一号党建工程”发展情况。他指出，学院不断深入研究阐释党的二十大精神，围绕学校“一号党建工程”召开了一系列主题教育活动，学习宣传贯彻持续升温；同时，加强了党对学院工作的全面领导，不断健全完善了党对学院工作全面领导的体制机制建设，推动了基层组织体系全面筑强，党建引领下学院各项工作取得了可喜的成绩。
俞荣建院长总结大会并作《持续迭代蓄力登峰，促进师生全面发展》的报告。俞荣建回顾了在学校六大“一号工程”的引领下，本学期学院各项工作稳步推进。学科发展呈现全新气象，确立了浙江省登峰学科建设的新目标。人才培养新格局已经形成，数字管理拔尖人才创新班(本科)和数字管理领军人才创新班（MBA)，新增3门国家一流课程、出版数字营销等系列教材、案例开发成果丰硕等。引进高潜人才2人、优秀青年博士2人。科学研究新动力正在蓄积，制定标志性成果和应用性成果培育办法，大力拓展国际学术合作网络，取得诸多重要的论著成果。新设立数字创新与管理研究院，数字创新与全球价值链升级研究中心，承担教育部人文社科重点研究基地和浙江省协同创新中心——浙江工商大学现代商贸研究中心的建设重任。MBA教育新战略逐步落地，确立了新的培养方向（培养数字时代商业英雄）和新的培养方案（普通班+数字管理领军人才班），优化了MBA论文指导管理办法、和人工智能学院深度合作共建课程、推进产教融合。特别是优化升级了MBA教育中心规范化管理的制度规则。本学期，学院治理管理体制机制日趋完善，设计实施卓越成果和卓越人才计划等卓越计划，制定了标志性成果奖励办法（含教学和科研）等重要管理制度。俞荣建也深入总结了当下学院学科发展面临的诸多挑战和存在的突出问题，包括毕业生满意度不高、教师工作压力大，学院办学空间奇缺，学院编制严重不够，重要管理制度亟待完善，以及体制机制层面的卡脖子问题。
俞荣建以继续推进六大一号工程为主线，以全力以赴争取入围省登峰学科为目标，系统梳理了重点工作的推进思路，包括建设好两个创新班，重中之重是提高学生满意度。继续接触洽谈优秀人才，争取引育3位以上国家级人才、柔性引进一批合作学者。加大力度争取国家重大项目和重点研发计划项目，力争取得重要成果奖项。优化完善学院管理制度，包括绩效津贴C的分配方案、标志性成果激励办法优化落地、第五轮聘期间岗位绩效的多元化考核机制，全面建立院领导和师生交流机制等。
俞荣建最后与大家共勉，在致力于登峰学科建设等重中之重工作之外，平衡好工作和生活节奏，特别是老师们要放慢脚步放松心态，以更从容更有力的状态，勇毅前行行稳致远。
2023年对工商管理学院具有特殊意义，设立企业管理二级学科博士点20周年，MBA项目和MPM项目办学20周年。此次会议召开，对学院各项事业进行了系统总结、理清了进一步工作进路，有力助推全院教职员工统一思想凝心聚力，全面落地学校党委六大一号工程的战略部署，为奋力开拓学院发展新格局、学院学科再出发，注入强大精神动能，推动学院在“学界有地位，商界有价值，政界有影响”的卓越商学院建设之路上稳步前进。
