一、课程回顾
5月13日，苏州微创畅行机器人有限公司的资深总监李大江李总走进浙江工商大学MBA的《运营管理》课堂，为同学们带来“手术机器人供应链管理和精益生产”的主题讲座。李总负责骨科机器人业务供应链管理，带领团队实现商业化运营，筹建完成子公司并投入运营，是运营管理、新厂筹建、精益生产、项目管理、医疗器械质量管理体系等领域的专家。
李总介绍了手术机器人的发展历程和微创机器人的业务布局，并通过公司的产品宣传视频，让同学们直观地了解骨科手术机器人的具体操作流程。同时，李总阐述了手术机器人产品的实现活动，并详细分析了过程中的痛点和难点；最后李总引出了“精益生产”并介绍了其如何帮助制造商进行高效、准确生产，减少浪费和错误，最终提高产品的质量和可靠性。
二、学生感言
听过讲座之后，为我未来的工作生活带来了更多思考。在未来学习生活工作当中，要善于发现问题，一是要善于从高处着眼，看一看我的工作计划、方针是否对路，是否能够改善原先的问题。二是要善于从低处观察，看一看自己的工作是否符合实际，是否符合市场需要。三是要善于在过程中追踪，看一看工作过渡、衔接等是否畅通高效，措施能否有效落实兑现。同时也引发了我对手术机器人此赛道的更多思考，对致力于研究开发手术机器人的团队既羡慕又佩服。羡慕他们的创新能力，不断在推进国产骨科手术机器人的技术；又佩服他们在通过自己的努力实现精益化生产，为企业乃至医学事业带来收益和进步。
--22MBAF1班 程芳芳
本次由李大江学长分享的微创医疗机器人及供应链相关领域的内容，从手术机器人的发展历程从2006年引入第一台手术机器人到2016年国产的第一台骨科机器人的诞生，学长更是给我们展示了通过机器人配合的骨科手术过程，让我们对当前手术机器人的作用有了更深的了解；还有供应链管理的难点（客户需求有限、设计开发难度高、投入成本大且研发周期长、市场环境有极大的地域性差别等等），最主要的是使我对于精益生产的准时化、自动化、均衡化有了初步了解。通过这次讲座，让我对这个陌生的行业产生了好奇，并且收获颇丰，感谢李大江学长，感谢肖迪老师。
--22MBAF1班 李卓琦
从2006年国内引入第一台手术机器人到2016年国产的第一台骨科手术机器人的诞生，我们国家的医疗机器人走过了漫长的路程，直至今日也在不断发展探索的路上。在微创机器人业务当中，我们目前已经有了腔镜、骨科、泛血管、经皮穿刺、经自然腔道机器人领域。学长向我们展示了通过机器人配合的骨科手术过程，让我们对机器人协助医生更加精准手术操作有了更直观的感受。同时、我们也通过学长的介绍了解到目前医疗机器人的几大痛点问题，如客户需求有限，市场容量小；设计开发难度高，投入成本大且研发周期长等问题；并且对于此行业的精益生产做出了更加详细的介绍。也让我们通过这样的一次讲座，对一个行业有了了解和认识，收获满满！感谢肖老师的安排，期望后面有机会有更多的学习机会。
--22MBAF1班 唐晓玥
李总作为2011级MBA的学长，毕业十年后重返母校为学弟学妹们分享多年来他在供应链管理和精益生产方面的经验。
课堂中，李总对他本人和他公司所制造的手术机器人做了一个简要的介绍。我们了解到，手术机器人的诞生是为了提高手术精度和安全性，手术创面小、易于患者恢复以及解决医生疲劳导致的手术效果打折扣等临床痛点。
手术机器人从客户需求，设计研发到交付、售后这一过程要经历长达八年之久，在这一过程中，对供应链管理和精益生产的要求都特别高。由于手术机器人是由许多高精度的部件和技术复杂的系统组成的，所以供应链需要确保所有部件的准确性和可靠性，以确保机器人的精准操作和高效运行。同时，手术机器人的制造需要高度精密和准确的零部件和组件，以确保机器人能够在手术中准确地执行任务。因此，精益生产的原则可以帮助制造商确保生产过程高效且准确，减少七大浪费和错误，并最终提高产品的质量和可靠性。此外，手术机器人的制造需要严格的质量控制和安全性能测试。制造商需要确保机器人能够满足医疗行业的相关标准和要求，同时确保手术机器人的使用和操作对患者的安全没有危害。
通过李总的课堂分享，我们加深了对供应链管理以及精益生产理论的认识，更深刻的了解了如何将理论与实践相结合，课堂结束后我们都收获颇丰，满载而归。
--22MBAF1班 郑斯琪
