3月28日晚间，中国著名电子商务集团阿里巴巴发布公告，表示将重组为阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团，其中五个或寻求公开募股。阿里巴巴集团董事长兼CEO张勇认为，此次重组是阿里创办24年来最重要的一次组织变革。消息一出，引发社会各界热议，浙商大MBA教育中心收集了部分校友对该热点话题的个人观点，分享给大家。
彭承剑（12级MPM）
很多企业在发展过程中都会经历组织变革，这对企业来说是非常重要的事情。阿里巴巴集团作为一家知名企业，其组织变革自然备受关注。
一方面，从组织的运作效率来说，互联网商业更新迭代快，决策就得快。当下互联网商业越来越细分，如拼多多、美团、抖音等或多或少都与阿里有竞争关系，对阿里的经营造成了很大压力。大家可以看到这两年阿里巴巴的营收增长明显变慢，个别季度甚至首次出现负增长。阿里要想有长远发展，这就需要业务重心要聚焦明确，而且决策链要短，这样才能让每个商业子模块与其他公司展开针对性地、快速地市场竞争，才会更有竞争力。
另一方面，这次提出“1+6+N”的组织变革是对“大中台、小前台”业务模式的突破。当初阿里的“大中台、小前台”模式，不仅支撑了整个阿里的商业运营，还成为了众多企业学习的样板。我理解，这次的组织变革将其业务模式升级为“快中台、强前台”。
林勇（09级MBA）
讨论阿里巴巴此次启动的“1+6+N”组织变革，离不开两个背景：一是互联网市场环境的剧烈变化，二是阿里中台战略面临变革。
阿里当年的中台战略，大中台的定位是赋能组织，小前台的定位是敏捷组织。如今，互联网市场变化越来越快，融合性需求、复合型业态不断涌现，这就要求业务端具备直接、快速、高效的市场响应能力和业务闭环能力。企业越来越需要各个业务板块能各自独立形成从挖掘市场机会到满足客户需求、实现业务价值的商业闭环，正如张勇自己所言：“(大中台、小前台)的生产关系需要转换”，需要“让组织跑得更快，更好进入每个主营业务，让每个业务形成闭环组织”。可以预见的是，阿里整体仍是平台型组织，这个不会变，但原来大平台内的中、前台组织结构，大概率会转化为独立业务板块内的中、前台组织结构。
阿里的这次变革，对各行业的企业，都有非常大的启示。迈入数字化时代，组织的扁平化成为变革趋势，所以很多企业选择了平台型组织，平台型组织的意义在于高效的资源整合，当这个“高效”遇到瓶颈时，平台本身也要进化，以适应不断变化的市场。这就是阿里巴巴组织变革的意义。
鲍飞（12级MBA）
阿里最近又重回了镁光灯下，其业务拆分为“1+6+N”这样的大新闻，让疫情以后平静了许久的杭州开始热闹了起来。可以说，人们有多盼望经济恢复活力，就有多关注这件事。
阿里的拆分，是面对激烈的竞争、技术的日新月异及后疫情时代的到来等新形势的新举措。作为一个巨无霸企业，阿里最近几年的确有一段时间陷入了发展的瓶颈。这有业务层面的因素，也与外部经营环境的变化有关。如今，阿里找到了一种让市场、政府与消费者都能接受的方式，重新焕发生机，让市场开始期待其后续的表现，这是一件大好事。
经过20多年的发展，阿里巴巴已经变得非常庞大和多元了，原有的组织结构遇到了瓶颈，撞上了天花板。阿里巴巴的目标是要做102年企业，为了实现这个目标，必须要不断求变以适应环境的变化。这一点，逍遥子（张勇）也好，风清扬（马云）也好，应该看得很明白。一家公司的组织变革能受到这么大的关注与期待，阿里无疑是非常成功的。成功的商人，如何与时代及环境相处，我们浙商博物馆里介绍的千年前的商祖范蠡，其实已经给出了答案。
匿名校友（11级MPM）
阿里巴巴集团分拆成六大版块，其公司股价应声上涨，市场反馈热烈。此次分拆对阿里巴巴长远发展也极具影响，将有效提高管理决策效率，也利于各板块将业务做深做厚，在以下方面形成更大格局：
1. 更好地专注于各自的业务：每个板块都可以更加专注于自己的业务，更好地满足用户需求，从而提高整个集团的市场占有率和盈利能力；
2. 提高效率和精细化管理：分拆后每个版块能够更加专注和精细化管理，从而提高效率和盈利能力；
3. 降低经营风险：不同的业务有着不同的风险，分拆后每个版块的经营风险将得到更好的控制和管理，从而降低整个集团的经营风险；
4. 更好地适应市场需求：分拆后每个版块能够更加灵活地调整战略，更好地适应市场需求，提高市场竞争力；
5. 吸引更多投资者：分拆后每个版块将有更多的机会获得资本市场的关注和投资，从而提高整个集团的价值；
6. 推动创新和发展：分拆后每个版块将更加自主地进行创新和发展，从而推动整个集团的发展，为用户提供更好的产品和服务。
总之，阿里巴巴的分拆将为集团带来更多的机会和发展空间，对于集团的长期发展具有重要意义。
