数字经济是浙江发展的金名片，平台经济是数字经济最活跃的组成部分。学院俞荣建院长、孙元书记等带领的多个研究团队，长期关注平台企业发展战略、数字化转型、全球竞争力提升等议题，立足浙江区位优势和前沿产业实践，开展系列深度研究。
近日，作为浙江平台企业的代表，阿里巴巴宣布启动“1+6+N”组织变革。即在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。业务集团和业务公司将分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制。张勇强调：“这次变化之大，是阿里24年的发展历史上是前所未有的，是生产关系变革最剧烈的一次。”阿里巴巴此次变革的内在涵义是什么？特别是从浙江数字经济发展看，阿里巴巴组织变革有何意义？对此，俞荣建院长应邀接受浙江卫视采访，并在2023年3月30日浙江新闻联播播出。
俞院长指出：阿里巴巴组织变革本质是以纵横分合的战略哲学，引领平台生态型组织变革，充分激发市场的活力。回顾过去，阿里巴巴思考的重点是“纵横”，“纵”能灵活深入，“横”能高效赋能。新的阶段，阿里巴巴需要思考“分合”问题，聚是一团火、散是满天星。阿里巴巴核心业务和浙江各个产业生态，有望双向奔赴、互相成就，加快浙江经济数实融合的进程。
事实上，阿里巴巴组织变革还可以从更多维度来审视。对此，俞荣建院长和学院学术中心主任王节祥撰文分析如下：
解读阿里巴巴组织变革的战略意义
从组织变革看，阿里巴巴探索构建“生态型组织”，充分激发组织活力。生态型组织的关键特征是激发每一个生态主体的能动性，从而不断涌现创新。正如阿里巴巴推动六大核心业务的实体化运作，战略重心下沉、经营决策下沉，打仗的做决策、决策的自己打，打破“等靠要”的思维惯性。阿里巴巴不仅希望这些公司能够快速发展、谋求独立上市，而且希望这些公司里面能够源源不断地孵化出新的具有独立上市潜力的公司。回顾过去几年阿里巴巴市值的变化，从逼近9000亿美元的高点，到回调至2000亿美元左右，缩水近七成。尽管这背后是多种因素叠加影响的结果，但其中一个重要原因，是阿里没有让市场看到更多的想象力、缺乏增长的预期。从阿里巴巴业务发展看，电商乃至阿里云智能业务都面临增长的瓶颈，创新业务尽管动作不少，但并没有如过去那样，出现天猫、菜鸟、阿里云这样可以支撑集团增长的新动能。
阿里巴巴确实太需要新的增长点，因此，激发创新或是此次组织变革的关键考量。整齐划一的企业文化和集中式治理体系难以适应阿里当前复杂的业务体系，特别是对成熟业务和探索性业务，需要差异化的管理。推进管理下沉，把各个事业群真正变成各个核心团队自己的“事业”，有利于快速把握创新，开拓探索性业务。
从产业发展看，阿里巴巴作为生态基石，推动分散治理，有利于开展与实体企业的深度共创。当前浙江正在更大力度实施“数字经济”一号发展工程，核心目标是要推进数字经济和实体经济深度融合发展。围绕数实融合，尽管阿里巴巴做了大量探索，通过电商积累的数据要素资源反向驱动供给侧创新，但不可否认阿里的优势更多在消费互联网环节，迈向产业数字化会面临行业隐性知识的壁垒。特别是深入制造业的各个细分领域，都需要久久为功、十年磨一剑的决心。
对此，阿里巴巴要如何加快？在产业互联网的下半场，阿里巴巴需要更多与行业里的领先企业，与浙江本土的优秀民营企业、产业集群龙头企业、专精特新企业，开展深度合作，通过共创来加快推进产业数字化变革。阿里巴巴此次变革就符合这样的趋势，通过变革激发活力，让各个控股公司，能够更加快速、以更务实的定位，贡献浙江“数字经济”一号发展工程的更大力度实施，值得期待。
从政企协作看，阿里巴巴变革符合当前浙江构建亲清政商关系，营造一流营商环境，激发市场主体活力的导向。不久前，浙江省委书记易炼红调研阿里巴巴，强调阿里巴巴要学深悟透习近平总书记关于推动平台经济规范健康持续发展和引导资本健康发展重要论述精神，坚持发展和规范并重，争当规范发展模范生、创新发展领头羊、融通发展服务商支撑者。之后杭州市、余杭区等相继与阿里巴巴签订全面深化战略合作协议。平台经济进入新发展阶段，对阿里巴巴而言，规范发展是前提，孵化创新、构建大中小企业融通生态是关键任务。
其中特别值得注意的是，阿里巴巴平台已经成为服务市场主体创新创业的新型基础设施，犹如营商环境中企业用水用电一样。阿里巴巴推进分散治理，有利于发挥市场机制的作用，大量企业可以依托平台赋能，开辟新赛道、新业态、新模式。从以上不难看出，阿里巴巴变革背后，一定程度上反映出浙江省委省政府与企业良好交往互动所扮演的作用，这对全国打造亲清新型政商关系具有重要启示意义。
2023年1月12日，浙江省第十四届人民代表大会第一次会议上，政府工作报告提出实施营商环境“一号改革工程”。
