商道论坛 | 论坛回顾:新生代企业家的使命担当

发布者:范雪渲发布时间:2023-03-09浏览次数:717

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嘉宾回顾

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张鹏飞, 泰昌集团董事长、总裁,工商管理硕士,高级经济师。现担任浙江省政协委员、浙江省工商联常委、全国青年联合会委员、温州市工商联副主席、温州市新企联会长、世界温州市联谊总会青年委员会会长、温州市青年创新创业促进会轮值会长等社会职务。

带领企业先后获得 “全国五一劳动奖状”、 “全国和谐劳动关系创建示范企业” 、“中国驰名商标”、 “浙江省名牌 ”、“浙江省文明单位”、“浙江省模范职工之家”、 “浙江省创建和谐劳动关系先进企业”、“浙江省转型升级引领示范 企业”等殊荣。泰昌集团致力于为电网提供从制造、施工到智能运维的一体化服务。


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论坛投稿


顺势而为,静水流深

                            ——22MBAF1 唐晓玥

新学期,第一场商道论坛,学校为我们请到了泰昌集团董事长、总裁--张鹏飞先生。他是一位温州龙湾土生土长的民营企业家,也是具有代表性的二代接班企业家。而这场讲座除了对于企业的建设与发展的感悟,张鹏飞先生更多的是和同学们,从人生、成长的角度给予我们许多他的亲身经验分享,这也是这次讲座最吸引我,最让我觉得值得记录学习的。

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2003年3月25日是他人生发生转折点的一天,父亲的离世年仅18岁的他早早的接下了企业的重担,至今整整接班近20年,他说“对于企业的接班,不出错是不可能,但大方向不能错”过早地接班既是不幸的也是幸运的,让他有了一段与别人不一样的人生。他在现场笑着说起了自己的标签607080,心态60后,穿着70后,身份证80后。

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这次讲座过程中, 张鹏飞先生和大家分享了自己的个人精彩历史---懵懂的五年、试错的五年、回归的五年

懵懂的五年,因父亲猝然离世,年仅18岁的高中毕业生张鹏飞不得不接管资产总值4亿元、拥有800名员工的家族企业。作为典型的家族企业,他也成为了两方家庭向心力的核心。对于未知,别人问他压力大不大,但对于张鹏飞来说,与其说是压力,倒不如说是害怕和茫然。令我印象很深刻的一句话是:是关于他在企业管理过程中对于所谓好人与坏人的感悟。人没有好坏之分,只有角度的不同。一个人值不值得你信任,在于你有没有能力去信任他。在企业管理中我们讲的就是控制力,你是否能够有足够的思想、格局和能力去把控他,按照正确的轨道往下走。伴随着一个坏人一个好人的答案与三多一少:多听多想多做少说,张鹏飞完成了懵懂的五年。他说:“人的一辈子要想清楚自己有什么,要什么,要放弃什么。在你选人做事的时候要充分评估好自己,尤其是当你没有足够能力的时候”。

试错的五年,也是他正三十多岁的年纪。他说“人最怕的是一知半解,人不怕犯错,但是你的犯错要有底线”。管理企业初期,他进行的大量的项目投资,但却都失败了。让他深刻明白了这一个道理,试错的时候,要知道自己有什么要什么,什么事情是适合你做的。做任何项目投资的时候,要考虑自己的承受力,做企业不能去赌,人生十赌九输。在试错过程中要寻找自己的方向,想做+能做+可做的最大公约数,就是你要做的事。想做就是你对这件事情有兴趣有意愿,能做的是基于你的历史沉淀,历史积累。张鹏飞先生讲述到自己在泰康在电网的多年积累,在现有的生态竞争格局中,没有一定的积累,是很难有很强突破的,尤其是一个组织,不是靠一天两天的就可以达成的。可做的事情要符合未来的趋势,现在做的事情是要为未来三年五年布局的事,而不是为当下做的事,这才是有价值的事。这个问题也是我们在探索项目、探索自我未来、角色定位的过程中你要想清楚的事情,要不断的问自己。

回归的五年,他想明白了自己作为新生代企业家要做的什么,也想清楚自己的使命:将父亲的事业传下去。所有人都是时间的过客,作为过客,你如何留下点什么,就是这个时间点的价值。张鹏飞讲述到自己父亲的为人处事,是自己的学习榜样也是在人生奋斗过程中的最核心的指导方向,对于企业家来说,为什么干企业,对于我们同学为什么来这里学习,学什么不是最重要的而是为什么学最重要,到底对于未来人生有什么帮助才是要真正考虑清楚的。

他一直在向各优秀的企业家学习,提升自己的思想和治理公司之道,“坚持做对的事,坚持做难的事,坚持做需要用时间沉淀的事”。时间持续的力量是无穷的。会带来不同的价值。想清楚自己有什么要什么放弃什么,做的过程中如何按照时间沉淀的逻辑持续做,才会有价值,在某一天才会有回报。“做投资讲回报,做人讲福报”这是张鹏飞在几年前给自己写的座右铭,今天你所有的付出都是在未来的有一天的回报打基础。

就像张总在会议一开始说的,我们总会在别人的经验中学习到一些人生的道理,“人的规律千年不变,但是事物的变化是不断递进的”。而今日的分享交流,就像与年长的朋友的谈话,短短两个小时,却让我收获了许多关于人生的新感悟


《新生代企业家的使命担当》论坛有感

——22MBA数智运营 吴丹雨

2023年3月4日,浙江省电力领域和建筑行业龙头企业泰昌集团董事长、总裁张鹏飞先生做客商道论坛,结合他十几年的企业工作经验,围绕新生代企业家的使命担当这一主题,给我们带来了一场生动的演讲。

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“不怕试错,最怕一知半解”

泰昌集团的发展历程中,涉及很多领域,张鹏飞先生不多谈成功的投资经验,却分享了投资农业的失败经历。他试图用那些失败的投资经历告诉我们,在试错的过程中,人要想清楚自己有什么,做什么,要放弃什么。在回归的过程中可以试错,但试错要有原则,在泰昌众多的投资项目中,作为泰昌的管理者,他表示自己始终坚持一个原则——“不会把泰昌的家底输掉”。最终泰昌还是回归到了更熟稔的实业领域,也说明了“最怕一知半解”的道理。

“想做+能做+可做=你要做”

人生是一场匆忙的旅行,在这有限的时间里,我们要清楚自己想要留下些什么。企业家要知道自己为什么干这个企业。我们来学校学习,也要知道自己为什么来学校学习,我们想获得哪方面的成长。想清楚自己想做什么,能做什么,“可做”要符合未来的趋势,要为未来的3-5年做布局。

“做投资讲回报,做人讲福报”

投资要讲究回报率,但做人和做投资不一样。在力所能及的范围内帮助别人,做“正”的事情做多了,自然会有回报到自己头上。做一个受人尊敬的品质人,不忘初心的感恩人。

“文化力量与组织一致性”

论坛的中后段,张鹏飞先生分享了温州精神、俞敏洪、南存辉、杜国楹的企业管理智慧。对于其他企业家的管理智慧,他没有“拿来主义”,而是慷慨分享了他自身的思考。或许单纯的方法论有点枯燥,他在分享自身思考的时候,结合了许多现实案例。透过小罐茶的营销案例看文化力量,以东方甄选为例谈到企业转型。

企业管理中,除了文化建设,产生组织一致性也很重要。部门与部门协同、企业与企业协同、链条与链条协同。拿做标书为例,仅靠两个标书制作人无法完成一份优秀的标书,标书内的亮点内容需要多部门的协同助力

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论坛尾声,话题回到泰昌集团目前尚在探索家族企业到企业家族的转型,大型企业,企业中的我们,其实都需要跟随时代浪潮不断校正自己的方向,非常感谢张鹏飞先生给我们带来思变的力量。