采访对象： 杨晓华茶人岭电子商务副总 2016届MPM校友
采访时间： 3月22日
长发披肩，眼波流转，坐在我面前的杨晓华是去年刚刚毕业的校友。她带来了国家一级炒茶师亲自炒制的龙井头茶，我们就着窗外连绵不断的春雨，一边品茶，一边闲话在学校的点点滴滴。
杨晓华是在2009年电子商务兴起之初加入电商行列的。近年来，电子商务发展势头良好，她所在的电商平台从最初的20人团队扩展成集供应链、仓储为一体的综合性平台。挑战总是伴随着机遇出现，如何管理和培养团队，如何跟上时代发展，日渐成为摆在她面前的难题。她隐约觉得，可以使用项目管理的手段来解决眼前的千头万绪。可是，平日里对项目管理的了解不成系统，知其然却不知其所以然，真正需要运用的时候又感到心有余而力不足。公司的发展，团队的壮大，中层力量的不断增加，一个个都成为推着她向前走的力量。只有夯实自己的知识，才能成为一名有担当的团队领导人。于是，2014年，她走进了MPM的课堂。
MPM项目的学习就像把散落的珍珠串成一条精致的项链，通过金融、财务、管理等课程的学习，锻炼学员的逻辑思维，帮助他们树立全局观，使他们学会掌控项目的每个方面，从而更高效地完成目标。晓华说，MPM课程对她的触动很大。“原来这么头疼的事竟然用一张表格就能解决！”她就像是在丛林寻宝一般，一边享受着学习的乐趣，一边对知识转化的工作成果甘之如饴。晓华笑言，自从学习了理论知识，说服老板接受自己的建议都变得更加容易了。“因为老板觉得我说的术语十分专业，我的提案都是无数优秀企业家前辈验证过成功的提案，所以他会对我的话非常放心。”
学习了MPM课程后，杨晓华发现自己处理事件更有高度，排兵布阵更有章法。项目管理教会了她在做事前明确目标，将行动步骤做到可落地，可量化，而不是像以前那样，单凭经验蛮干，将时间浪费在无效沟通上。她欣喜地发现，项目管理简直就是百用不厌的好工具，原本遇到的种种难题竟然迎刃而解，对时间和成本的把控大大提高。就像润物细无声的春雨，MPM让她在工作中一点一点地尝到甜头。就拿矩阵式管理来说，在学习此概念之前，她总会对如何管理项目小组感到十分头疼。传统的直线职能管理有一条严格的等级指挥链，经过层层繁琐冗长的指挥，容易弱化员工之间的协助和资源的整合。而矩阵式管理给她带来的惊喜是，员工只需要对横向部门负责，做决定有了更大的自由度，效率也有了提高。
杨晓华平时都在厦门工作，此时正值龙井头茶开采时节，她特地从厦门飞至杭州，在龙井山顶搭好茶寮，摆开茶席，备好茶点，闻香品茗。照片中的她置身于山顶的雾气中，一头黑发分外飘逸，用当下流行的话来说，俨然一副正要飞升上神的样子。我想，历了两年的智慧“劫”，她一定会以更饱满的热情，更丰富的经验和更自信的状态，去迎接下一个挑战。
公司简介
茶人岭是首个新三板上市电商茶企。倡导“新中式，轻生活”的生活美学，为追求高品质生活的人群提供茗茶、茶器、花器、香器、家居五大系列产品，构建属于中产阶级的中式生活方式。
