2014年5月11日下午，MBA学院商道论坛在教工路校区浙商博物馆四楼多功能厅如期举办。本次商道论坛，我们很荣幸的邀请到了曙光酒店集团总裁陈显伟先生，为我们带来有关“企业集团运作与资本并轨”精彩的主题讲座。
论坛开始，陈总在和同学们的互动中用幽默风趣的语言描述了中国经济的发展状况及房地产市场、人民币汇率等和酒店业发展相关的背景问题以及酒店业近几年的发展变化。陈总通过帮忙穿外套的小游戏中向大家说明了在管理中的一些问题。他说：“在一个企业管理中，要让员工有容错空间。老总有时悲哀，任何时候都把第一召集人变成自己，什么时候都是自己亲自去做，什么时候都上来讲两句话，这个头脑风暴就搞砸了，就是老总的原因，如果你把头脑风暴交给一个扫地的大妈，你会发现这个头脑风暴会变得非常成功，你会发现你们看不到的东西他都看得到，你们看得到的他未必看不到。为什么做管理头脑风暴？是因为领导等待员工站出来，就像我现在，如果所有的场合都要我发表观点，我的企业一定乱套。”他又通过一个救人质的游戏，向大家说明了：“救人要专注，做企业也要专注，人的能力不可能做很多事情，人的能力可能一生中只能做一件事情两件事情。”
之后，他通过马云和李云龙的故事和大家讲述了规则推行、团队的问题:“如果你是老板，你就一定要树立一个绝对让你的员工可能信服的人，这个企业才可以生存，如果这个企业里有五个非常优秀的管理者，而没有一个更优秀的管理者，那么这个企业一定是很糟糕的。我告诉大家，在这样的一支团队里面，一定要有拍马屁的家伙在，因为你会有愉悦感，而且也一定要有一个非常卖力做事情的人，和珅跟纪晓岚这两个角色是一定要有的，还有一个就是可以把纪晓岚分成两个人，一个要么非常耿直的人，要么坚持原则的人，要么他是踏踏实实的一直在这里做事情的人。真正企业成长的东西根本就不是我们的高管，而是员工。”
接着，他又提到了现在中国酒店集团运作中的主要的四种模式：兼并联合、股份化运作、租赁经营、委托管理以及各种模式中存在的一系列一些问题。接着他说：“我们今天发现一个问题，就是说我们很多时候都喜欢关起门来做事情，中国人有一个状况值得我们想一想，很多时候第三方进来的时候大家是非常反感的。其实真正伟大的人、真正伟大的企业是要接受第三方的评测的，一个杯子是盖上盖还是不盖上，是盖上透明的盖还是不透明的盖？每一个人都很清楚，哪一个是更安全更清洁的，有一天打开窗阳光放进来，这时候你就可以接受一个更明亮的机制，中国的监管机制也一样需要这样，所以一个优秀的企业一定要有质询体系。有一天你会发觉你所握的东西仅仅是一部分的，这个时候接受质询就是接受一次阳光。如果你们不愿意接受质询，你的企业永远就会止步不前，其实真正一个企业的发展，一定是要质询的，一定是你可以在这个角度来发表自己的主张，但是你也要在这个角度上去接受别人对你的监督和管理。总有一天，我相信在座的每一个人一定会理解我今天说的这句话。”
